Hands On
Vom Code bis zum Closing: operativ involviert, nicht nur strategisch beratend. Entscheidungen werden nicht delegiert, sondern verantwortet.
Hands-on CEO · Venture BuilderVienna · Europe · International
Entrepreneurs for Entrepreneurs
CONNECTINGTHE DOTS.
Umsatz entsteht, bevor der Markt bereit dafür ist.
EISHOLD verbindet operativen Vertrieb, klare Markteinführung und belastbare Technologie. Für Gründer, Unternehmen und Partner, die Nachfrage strukturieren und Ventures skalierbar auf den Markt bringen wollen.
Positionierung
Vier Säulen. Ein Prinzip: Ergebnisse.
Jedes Venture, jede Beratung und jede Partnerschaft folgt demselben Operating Model – operativ, technisch, vertriebsgetrieben und skalierbar.
Tech getrieben
Software, Daten und Automatisierung als Grundlage. Technologie dient Umsatz, Geschwindigkeit und Skalierung.
Sales Talent
Vertrieb ist keine Abteilung, sondern Operating Model. Aufbau, Führung und Automatisierung stehen im Zentrum der Marktbearbeitung.
Venture Builder
Ventures werden gezielt gebaut, getestet und skaliert. Fokus: Go-to-Market, Wachstum und internationale Umsetzung.
20+Jahre Unternehmertum
6Gegründete Unternehmen
40+Teammitglieder geführt
3Länder aktiv
„Jedes Venture ist nur so erfolgreich, wie Vertrieb und Marketing den Brand und das damit verbundene Bedürfnis am Target schon vor Markteinführung wecken können.“
Jürgen Eishold · CEO
Eigene Produkte
Produkte, die im Markt wirken.
Ausgewählte Lösungen aus dem EISHOLD-Portfolio – entwickelt, eingeführt und skaliert mit demselben Operating Model.
CREACE
User-generated Video at Scale
Geführte mobile Aufnahme, automatisierte Postproduktion und brand-sicheres Sharing für skalierbaren Branded Content.
VideoEmployer BrandingEnterprise
ADLAS Surface Solutions
SaaS für Beschichtungsbetriebe
Von Anfrage und Analyse bis Angebot, Bestellung, Verwaltung und Abrechnung: digitaler Auftragsprozess für Oberflächentechnik.
SaaSIndustrieProcess
FARA
Ausnahmeverwaltung für Endpoint Security
Standardisierte Genehmigungsprozesse, Integration und Audit-Trail für kontrollierbare Security-Ausnahmen.
SecurityAutomationEnterprise IT
INDIMA
KI-gestützte Anerkennung von Qualifikationen
Dokumentendatenextraktion, Conversion und Institutionsverifikation – automatisiert und revisionsfähig.
AIEdTechCompliance
Leistungen
Von Vertrieb bis Technologie.
Sales, Software und ausgewählte Lösungen werden zu einem klaren System für Wachstum und Skalierung verbunden.
Sales – Vertrieb und Umsatzentwicklung
Aufbau, Führung und Optimierung von Vertrieb als Wachstumstreiber – von Strategie und Research bis Pipeline, CRM, KI und Controlling.
- Vertriebsstrategie
- Sales Organisation
- Fractional Head of Sales
- Zielkunden- & Entscheiderresearch
Technologie, Software & Automatisierung
Technologie wird dort eingesetzt, wo Umsatz, Abläufe oder Skalierung messbar besser werden – von Softwareentwicklung bis AI und Integrationen.
- Software Development
- AI Services & Solutions
- Portal Solutions
- Automation & Integration
Produkte & Partnerlösungen
Ausgewählte Produkte und Partnerlösungen werden eingebunden, wenn sie Strategie, Go-to-Market oder Skalierung konkret beschleunigen.
- CREACE
- Managed Services
- ADLAS
- INDIMA
Ventures & Beteiligungen
Gebaut, geführt, skaliert.
Operative Führungsrollen, Beteiligungen und ausgewählte Partnerlösungen – fokussiert auf Umsetzung und Marktwirkung.
Aktivseit 2020
EIE Holding GmbH
CEO
Beteiligungs-, Service- und Beratungsunternehmen für Gründer und Investoren mit Fokus auf digitale Innovationen und skalierbare Geschäftsmodelle.
Aktivseit 2009
Eishold Business Software Solutions
Geschäftsführer
Digitale Transformation, Softwareentwicklung, CRM, ERP, Datenvisualisierung und Vertriebssteuerung.
Exitseit 2018
Raumzeit Systems GmbH
Chairman of the Board
Innovative Systemlösungen für Büro-, Industrie- und Hotelbau mit Fokus auf Markteinführung und Skalierung.
Mandatsklärung
Nicht „Kontakt aufnehmen“. Problem, Ziel und Zusammenarbeit definieren.
Der Funnel klärt, welches konkrete Problem gelöst werden soll, was EISHOLD liefern soll, wer hinter dem Vorhaben steht, was die Idee oder das Produkt kann, warum jetzt gehandelt werden soll und welche Form der Zusammenarbeit sinnvoll erscheint.
Markt & Umsatz
ProblemEs gibt ein Produkt, aber keine reproduzierbare Nachfrage, Pipeline oder Vertriebsmaschine.
EISHOLDWir strukturieren ICP, Angebot, GTM, Pipeline, Sales Operations und messbare Revenue Execution.
Produkt & Venture
ProblemEine Idee ist vielversprechend, aber Geschäftsmodell, MVP, Prioritäten oder Markteintritt sind unscharf.
EISHOLDWir verbinden Business Model, Produkt, Architektur, Validierung und 90-Tage-Execution zu einem belastbaren Venture-Plan.
AI & Automatisierung
ProblemProzesse sind langsam, teuer oder personengebunden, aber AI-Einsatz wäre ohne Governance riskant.
EISHOLDWir bauen wirtschaftlich begründete agentische Workflows mit Daten-, Kosten-, Freigabe- und Audit-Gates.
Transformation & Führung
ProblemEin Unternehmen steckt zwischen Strategie und tatsächlicher Umsetzung fest.
EISHOLDWir übernehmen strukturierende oder operative Verantwortung, definieren Entscheidungsrechte und treiben Delivery bis zum Ergebnis.
FAQ
Häufige Fragen.
Die wichtigsten Punkte zur Zusammenarbeit, bevor Zeit in ein Gespräch investiert wird.
Was macht ein Hands-on CEO anders als ein klassischer Berater?
Er übernimmt operative Verantwortung, führt Entscheidungen bis in Umsetzung und Ergebnis und bleibt nicht bei Analyse oder Präsentation stehen.
Für wen ist eine Zusammenarbeit sinnvoll?
Für Unternehmer, Eigentümer, Investoren und Teams, die ein Venture bauen, Vertrieb skalieren, Technologie wirtschaftlich einsetzen oder eine schwierige Wachstumsphase strukturieren müssen.
Wie läuft ein typisches Engagement ab?
Mit einer klaren Mandatsklärung: Problem, Ziel, Ausgangslage, Entscheidungsrechte, Budgetgrenzen und messbare Resultate. Danach wird gebaut, getestet und iteriert.
Was bedeutet Fractional Head of Sales konkret?
Temporäre operative Vertriebsführung mit Zielsystem, Pipeline, Teamführung, Reporting und konkreter Umsatzverantwortung – ohne sofortige Vollzeitbesetzung.
Was kostet eine Zusammenarbeit?
Das hängt von Scope, Verantwortung, Laufzeit und Erfolgsmodell ab. Entscheidend ist, dass Aufwand und erwartete wirtschaftliche Wirkung zueinander passen.